10月19日上午，立即博牧场在榆中生产基地组织召开2023年三季度生产经营分析会，立即博牧场党委书记、董事长姚革显出席会议并讲话，副董事长、总经理马红富主持会议并作点评。立即博牧场党委副书记、纪委书记、工会主席董萍，副总经理、食品安全总监王国福，董事会秘书、法务部经理张骞予参加会议。

会上，牧场、生产、营销等7个生产经营单元对2023年前三季度生产经营目标达成、存在问题和不足进行了全面分析和总结，对下一步工作思路和具体措施等进行了重点汇报。其余部门以书面形式进行了汇报。

马红富在点评中肯定了2023年各生产经营单元前三季度的工作。他指出面对行业周期性下行调整，各生产经营单元能够顶住压力，在工作上可圈可点，取得了一定的成绩。他强调要进一步树立发展信心，牧场板块要统筹生鲜乳产量和风险防控，主动靠前分析行业趋势，及时调整优化养殖思路，注重成本对比分析，争取达到动态有机平衡。生产板块要继续强化降本增效，要从细节小处加强制造费用、燃动费用和维修费用优化。营销板块要继续控制销售费用，有的放矢落实营销策略，精耕细作在存量市场争取增量，提早规划明年工作，注重新品驱动作用。全国市场要注重以点带面创新营销模式、做好重点区域市场开发。西安市场要整合资源优势，主动对标学习运营模式，以日积月累的态度在专营渠道和送奶到户业务上再发力。青海市场要继续融入和扩大市场，做好产品调整和新品规划。多鲜供应链要对前店后仓模式不断总结，发挥辐射带动作用，注重工业旅游点的开发。并对2024年度预算工作进行了再安排。

姚革显在讲话中强调，一是要冲刺全年目标不松劲。各生产经营单元要对标年度目标，以“原地踏步等同退步”的态度加力打拼，既设好点也带好面，在风险可控的前提下在存量市场争取增量，争取做到增量也增效。二要用心努力工作提认识。中层管理者和一线职工要用心工作，强化沟通交流，强化产供销各环节更好协调运转，加强执行力度，拒绝躺平侧卧，职能部门要千方百计搞好服务。三要打造消费场景强品牌。树立一盘棋思想，要从“种、养、加、销”四个环节持续打造甘肃牛奶消费场景，公司上下人人都要当好品牌“宣传员”，坚定做品牌赋能的执行者和落实者。四要加强党建融入促发展。要认真落实省委第八巡视组巡视农垦集团党委工作动员会要求，把全力推进重点工作与积极配合做好巡视工作密切结合起来，共同推动立即博牧场向区域一流乳品供应商的目标勇毅前行。

公司总经理助理、牧场事业部总监马铁民，各职能部门负责人共计20人参加会议。